Daarom Heliomare!

Marleen Spaargaren

Door: Sylvia Kooijman

In augustus is Marleen Spaargaren bij Heliomare gestart als manager Personeel & Organisatie (P&O). Marleen volgt hiermee Ton Luiten op die dit voorjaar met pensioen ging. Marleen is een doorgewinterde HR-business partner die haar sporen heeft verdiend bij zowel commerciële organisaties als overheidsinstanties en meer recent in de zorg bij onder andere Noordwest Ziekenhuisgroep.

Inmiddels is Marleen bijna twee maanden aan de slag bij Heliomare vanuit haar kantoor op de Relweg in Wijk aan Zee en is het tijd om nader kennis met haar te maken. Marleen begint: “Mijn dagen vliegen voorbij, ik heb het ontzettend naar mijn zin hier en ik voel mij hier welkom. Wat mij opvalt is de grote betrokkenheid. Dat is echt iets om trots op te zijn als organisatie! De missie van Heliomare vind ik inspirerend: iedereen een kans geven deel te nemen aan de samenleving, zodat niemand aan de zijlijn staat. Daar wil ik graag mijn bijdrage aan leveren.” “Momenteel voer ik veel kennismakingsgesprekken, waarin ik ideeën hoor over waar het goed gaat en waar het beter kan en ook wat de afdeling P&O daarin kan betekenen.”

Verbinding leggen tussen mens en organisatie

Op de vraag waar Marleen het verschil gaat maken, antwoordt zij: “De rol van onze afdeling P&O zie ik vooral in het leggen van de verbinding tussen de doelen van de organisatie en de doelen van de mensen die er werken. Heliomare wil groeien en ontwikkelen en dat willen mensen ook. Iedereen die bij Heliomare werkt is goed in zijn of haar werk, anders zou je hier niet werken.

Hoe zorgen we ervoor dat iedereen zich kan blijven ontwikkelen, zodat we Heliomare vooruit helpen in haar ontwikkeling? Dat is een belangrijk vraagstuk. Als organisatie moet je blijven veranderen en innoveren om toekomstbestendig te zijn en dat onderwerp staat dan ook hoog op de P&O-agenda. Kwaliteit leveren, slagvaardigheid en zichtbaarheid in de markt zijn ook belangrijke onderwerpen voor Heliomare. De medewerkers van Heliomare bepalen daarin het succes. Kortom, ambities genoeg. Dat inspireert en zet in beweging”.

“Het mooie van het vak P&O is dat bijna ieder onderwerp dat in een organisatie speelt, een P&O component heeft”, vervolgt Marleen. “Tegelijkertijd is het heel belangrijk dat we als afdeling keuzes maken waar wij toegevoegde waarde kunnen leveren. Je moet oppassen dat je als afdeling P&O geen instrumenten gaat bedenken die de organisatie worden opgelegd. Uiteindelijk werkt dat namelijk niet.”

“De grote betrokkenheid. Dat is echt iets om trots op te zijn als organisatie!”

P&O anno 2020 en verder

In de afgelopen jaren is er best wat op P&O-gebied veranderd. Waar het voorheen bijvoorbeeld ging over het voorkomen van verzuim, ligt de focus nu juist meer op vitaliteit. Een veel positievere insteek. Ook het thema ’duurzame inzetbaarheid’ is veranderd in het faciliteren van eigenaarschap in je eigen loopbaan en ontwikkeling. Op de arbeidsmarkt hadden we een paar jaar geleden nog te maken met een overschot, terwijl er nu in de zorg juist krapte is en we moeten nadenken over onze profilering als werkgever. Daarnaast doen we natuurlijk ons uiterste best om te zorgen dat collega’s het naar hun zin hebben, zich gewaardeerd voelen en bij Heliomare blijven.

Op dit moment dient zich het vraagstuk aan over plaats- en tijdonafhankelijk werken. Door de coronacrisis gingen we van de ene op de andere dag (meer) thuiswerken. Daarnaast heeft de digitalisering in korte tijd een grote stap vooruit gezet. Ook hebben we ervaren dat thuiswerken voor bepaalde functiegroepen kan bijdragen aan efficiënter en prettiger werken. In tijden van crisis worden veranderingen met een snelheid doorgevoerd die onder normale omstandigheden niet mogelijk zouden zijn geweest. Het zou zonde zijn om nu de positieve veranderingen weer los te laten en terug te vallen in oude patronen. Wat mij betreft komt dit punt bij Heliomare snel op de agenda”. Met een glimlach: “Aan de slag!”

P&O anno 2020 en verder

In de afgelopen jaren is er best wat op P&O-gebied veranderd. Waar het voorheen bijvoorbeeld ging over het voorkomen van verzuim, ligt de focus nu juist meer op vitaliteit. Een veel positievere insteek. Ook het thema ’duurzame inzetbaarheid’ is veranderd in het faciliteren van eigenaarschap in je eigen loopbaan en ontwikkeling. Op de arbeidsmarkt hadden we een paar jaar geleden nog te maken met een overschot, terwijl er nu in de zorg juist krapte is en we moeten nadenken over onze profilering als werkgever. Daarnaast doen we natuurlijk ons uiterste best om te zorgen dat collega’s het naar hun zin hebben, zich gewaardeerd voelen en bij Heliomare blijven.

Op dit moment dient zich het vraagstuk aan over plaats- en tijdonafhankelijk werken. Door de coronacrisis gingen we van de ene op de andere dag (meer) thuiswerken. Daarnaast heeft de digitalisering in korte tijd een grote stap vooruit gezet. Ook hebben we ervaren dat thuiswerken voor bepaalde functiegroepen kan bijdragen aan efficiënter en prettiger werken. In tijden van crisis worden veranderingen met een snelheid doorgevoerd die onder normale omstandigheden niet mogelijk zouden zijn geweest. Het zou zonde zijn om nu de positieve veranderingen weer los te laten en terug te vallen in oude patronen. Wat mij betreft komt dit punt bij Heliomare snel op de agenda”. Met een glimlach: “Aan de slag!”

“Kwaliteit leveren, slagvaardigheid en zichtbaarheid in de markt zijn belangrijke P&O onderwerpen”.